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小议安全生产不能“习以为常”
来源:
云南AG客户端APP
日期:2020-05-09 访问次数: 字号:[ ]


4月6日至4月27日短短二十多天,公司输电项目连续发生多起不安全事件。

在看到文件的那一刻,我想起了很多年前,我们曾经坐在大石坝基地的综合楼里就安全生产“后果文化”召开的那次大会,也曾参与公司安全大检查的同时,到现场去宣讲事故案例,等等。时隔多年,回顾一下,大家该做的几乎都做了,从安全操作规程考试,到每次班前会的强调,再到发生安全事故后的“四不放过”,包括工作中的“四清楚、四到位”的要求。可是,为什么不安全事件还在不断发生呢?

看一看事件原因分析,无论是直接原因,还是间接原因,再或是管理原因,一直到事件暴露的主要问题,无不是“认识不够,管控不严,策划不细,分析不到位……”,这些安全生产中的“习以为常”的文字背后,都隐藏着事件的主体,那就是人。归根究底,发生这三起不安全事件的根本原因,还在于安全生产责任制没有真正落实。

其中一起事件对管理原因分析的第1条就提到:项目部管理人员对安全规程规范掌握不全面,不熟悉架线施工安全规程7.3.14具体要求,导致未能及时制止违章作业行为。我想,作为一级安全管理者,签订安全生产责任书就意味着承诺,可是从事件本身来说,承诺的内容未必清楚,更没有做到。当然,从深层次说,在签订责任书时,项目管理人员想到的是尽职还是免责?是为了安全管理职责的向下分解和落实,还是责任的向下转移和推卸?我们不得而知。

应该说,这三起不安全事件暴露了我们日常安全生产中的管理不到位,监督不到位和对危险点辨识不到位,总的来说还是安全意识不到位。我们不难发现,安全教育只是停留在形式上,没有真正地入心入脑。随着公司业务的不断扩展,安全风险逐渐增大。为此,我们更要加强日常监管,工作要做得更加细致,项目安全策划也要更精准,当然,保障措施和相关预案也必需做得更详细和到位。

今年4月,我到富源三岔河水电站慰问宏固公司参与压力钢管全面金属检测和修复工作的员工。在检测现场可以看到,除了我们自身的检测人员严格履行针对水电站检测作业程序、方法和要求,检修工期及进度计划,健康、安全、环境保证措施,包括现场应急和疫情防控措施等方面制定的施工方案之外,作为业主方的水电站安全监管人员,还不断通过强化安全监督监管,严格落实重点工作督导制度等措施,对当天每项生产工作予以量化、具体化,并指导督促检测负责人督办,实施全过程控制。看到这一幕,其实我心里是很踏实的。无可否认的是,业主方在强化他们的安全职责的同时,也为我们的检测人员又加上了一道安全保险。

安全工作是全员和全过程的管理,我们每个人都必须认清当前公司安全生产的严峻形势和困难所在。无论是开展安全生产大讨论,还是通过个人的反思总结,都是要结合不安全事件,认真分析原因,做到举一反三。同时,我们的各级管理人员要把做实安全工作体现在工作作风上。对影响公司安全生产的系统性、隐蔽性的隐患和问题,细化措施,明细责任,做到一件一件抓落实。

 




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