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稳在当地 高效前行——AG客户端APP项目多次收到业主感谢信
来源:
云南AG客户端APP
日期:2020-05-06 访问次数: 字号:[ ]





 
 

主动作为,迎来第一封感谢信

2019年4月17日,公司AG客户端APP项目部收到了业主的第一封感谢信项目部高效、专业的行动,获得业主高度认同,业主表示:作为总承包商,ZTPC向我们展示了对项目高质量、高水平管理和一流管理的高度重视,项目管理执行团队的理念,体现了ZTPC在EPC总承包管理方面的高度专业化水平,得到了我方及相关管理部门的认可。

AG客户端APP卡夫拉•谢赫500千伏变电站位于AG客户端APP尼罗河三角洲西北部,谢赫村省谢赫市旁。公司负责的工程内容为在交钥匙基础上完成设计、采购(不含主变)、施工(不含场平)、调试、试运行直至移交业主。变电站站址原为垃圾堆场,项目开始初期,因场平工程未完成,场地迟迟无法移交给项目部,导致现场工作开展缓慢。面对这种情况,项目部积极与业主协调沟通,深入现场勘察,提前开展地勘和土壤电阻率测试,使设计工作顺利推进。同时,加速设备采购流程,保证工程总体进度。正是因为项目部的主动作为,赢得了业主的高度认可,也迎来了业主的第一封感谢信。

坚持属地化管理,业主感谢信接踵而至

鉴于项目在遇到不同寻常的困难情况下,项目团队依然保持努力和高效的工作,业主2020年4月18日第二次发函至项目部表示感谢之后又于当地时间5月1日第三次发出感谢信,对项目的进度以及现场执行情况表示肯定。

开工以来,项目部本着为业主提供优质、高效服务的核心理念,克服中埃两国的文化及电力建设标准差异,使得设计、采购、设备监造、出厂试验、土建施工、安装、清关、运输、财务、税务各项工作有序开展并取得良好绩效,同时虚心听取业主意见,积极将工作成果反馈于业主,积极拉近项目部与业主间的距离。

项目执行过程中,项目部坚持推进属地化管理,以尊重文化差异为前提,一方面将了解并学习AG客户端APP文化作为项目部中方员工必修课,另一方面将增强埃方员工归属感作为重要工作目标。项目部定期组织文娱活动,带领埃方员工走近中国,了解中国文化,提出“家”的概念,培养属地员工与企业的感情,将公司视为工作上的“家”。通过混合办公的方式,在外出工作时,采用中埃组队的方式,中方员工直接对团队的负责,深入双方沟通交流,培养团队默契,增强团队协作能力。

2020年3月新冠肺炎疫情在AG客户端APP爆发,按照公司统一部署,项目部坚持“稳住人心,稳在当地”,严格限制人员外出,除指定对外人员,其余员工均实行封闭式管理。同时积极开展员工心理健康工作,通过文娱活动、健康运动等方式缓解焦虑情绪,面对疫情做到不恐慌、高警惕、有信心、稳推进,确保项目部生产经营工作稳步向前。

疫情影响,项目部在保障生命安全的前提下,属地化工作进行灵活调整,重新进行了精细化分工采取中方员工与骨干外籍员一对一的管理方式,中方员工在各关键节点严格把控外籍员工和AG客户端APP当地分包方,对外工作交付外籍员工负责,线上办公取得一定成过程中,项目部在公司指导下,及时制定防疫措施,组织应急演练,积极与业主协调,减少疫情对工期、成本的影响。通过科学防疫,采取施工人员每日体温检测宣传疫情防控知识等措施,保证施工进度不受影响并派遣骨干员工驻守现场,把控土建及安装分包方,以日和周为单位,做好工作安排,同时要求外籍员工对内按时汇报工作开展情况,每周提交工作总结,最大限度确保施工计划开展。

下一步,项目部全体人员将固守初心,继续发扬公司“高度负责,高度专业”的思想和理念,面对困难,逆流而上,圆满完成本项目的建设。

(谢汝承   蒙)




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